Seit mehr als drei Jahrzehnten beschäftige ich mich mit den verschiedensten Facetten der Personalarbeit. Am meisten hat mich dabei immer schon die Arbeit mit und an den Menschen begeistert. Zu sehen, wie Menschen Anregungen und Impulse aufnehmen und ihre persönliche Entwicklung vorantreiben ist für mich Motivation und Erfüllung zugleich.

Mein Verständnis von modernem Personalmanagement

Personalmanagement ist für mich eine Gemeinschaftsaufgabe von Unternehmensleitung, Führungskräften und dem Personalbereich. Dabei nimmt der Personalbereich verschiedene, durchaus auch divergierende Rollen ein, wie z.B. Dienstleister, ordnungspolitische Instanz, Impulsgeber, Kulturentwickler, Prozessgestalter oder auch Coach. Für ein erfolgreiches Personalmanagement sind drei Punkte für mich maßgeblich:

Erstens braucht es eine klare Personalstrategie, die sich aus den Unternehmenszielen und der Unternehmensstrategie ableitet. Ein Personalmanagement, das sich nicht an einer klaren Strategie orientiert, wird sich zwangsläufig in der Vielzahl und Komplexität der Themen verlieren.

Zweitens ist es wichtig, professionelle und auf einander abgestimmte Personalmanagement-Instrumente und –Methoden im Unternehmen zu etablieren, die nicht nur bedient werden, sondern gelebt werden und damit auch die gewünschte Wirkung entfalten.

Und drittens Führungskräfte, die willens und in der Lage sind, ihrer Verantwortung als Vertreter der Unternehmensinteressen in einer motivierenden und  zukunftsgerichteten Art und Weise nachzukommen.

Wie ich arbeite

Die schönsten Konzepte nützen nichts, wenn es an der Umsetzung mangelt. Daher steht für mich in der Beratung die Umsetzungsorientierung klar im Vordergrund. Ein hoher Praxisbezug und Bodenständigkeit wird mir von meinen Kunden immer wieder bescheinigt. Mit mir bauen Sie keine Luftschlösser, sondern wir arbeiten an konkreten betrieblichen Herausforderungen. Ich bin offen für innovative Ansätze und gehe gerne auch mal neue Wege, bin aber der Meinung, dass man nicht jeden Personalmanagement-Trend mitmachen muss. Bei meiner Arbeit leiten mich vor allem zwei Fragen: „Was nützt dem Unternehmen? Und was braucht es?“ Als ausgebildeter systemischer Coach bin ich es gewohnt, vernetzt und prozessorientiert zu denken. Ich gebe keine Lösungen vor, sondern entwickle diese zusammen mit meinen Kunden. „Betroffene zu Beteiligten machen“ ist für mich kein Schlagwort, sondern Grundlage für erfolgreiche Lösungen.

Egal, mit welchen Dienstleistungen ich Sie unterstütze: Ich habe den organisatorischen Kontext im Blick und passe das Vorgehen an die Strategie, die Prozesse und Strukturen Ihrer Organisation an. Der Blick für das Wesentliche und ein Gespür für das Machbare sind Voraussetzungen für erfolgreiche Lösungen. Dabei kann ich mich auf meine langjährigen Erfahrungen als Personaler sowie als interner und externer Berater verlassen. Konkret kann ich Sie dabei bei folgenden Themen unterstützen:

› Führungskräfteentwicklung
› Coaching
› Systematische Personalentwicklung
› Mitarbeiterbefragungen
› Teamentwicklung
› Projektmanagement
› Leistungsorientierte Vergütung
› Workshop-Moderation
› Change Management

Bei größeren Projekten kann ich auf meine Kooperationspartner zurückgreifen, mit denen ich seit vielen Jahren vertrauensvoll und erfolgreich zusammenarbeite.

Erfahrungen als Berater

Meine ersten Erfahrungen habe ich als interner Berater in einem Change Projekt bei meinem früheren Arbeitgeber vor über 20 Jahren gesammelt. Ich durfte dabei die Motorenproduktion, einen Bereich mit rund 4.500 Mitarbeitern über drei Jahre hinweg in den unterschiedlichsten Themen begleiten. Diese Aufgabe hat mich absolut begeistert, mehr als alles andere, womit ich zuvor zu tun hatte. Das Gefühl, Einstellungen und Verhaltensweisen und damit die Kultur und das Klima in Unternehmen positiv gestalten zu können, hat mich nicht mehr losgelassen und ist bis heute der Antrieb für mein Tun.

Eine Aufzählung meiner Projekte und Erfahrungen als externer Berater, Trainer und Coach in den letzten 15 Jahren würde den Rahmen an dieser Stelle sprengen. Hier können Sie sich einen Eindruck über meine Schwerpunktprojekte verschaffen.

Lebenslauf

Technisch orientierter Diplom-Kaufmann
geboren 1961 in Maribor

• Seit 01.07.2015 freiberuflicher Berater, Trainer und Coach
• geschäftsführender Gesellschafter der WEKOS Personalmanagement GmbH (2003 – 2015)
• Projektleiter bei MANAGE.ING  GmbH (2000 – 2003)
• Teamleiter Personalbetreuung bei DaimlerChrysler AG (1998 – 1999)
• Prozessberater im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung der Daimler-Benz AG zuständig für den Bereich „Produktion Motoren“ (1995 – 1997)
• Teamleiter Personalcontrolling bei Daimler-Benz AG, Werk Untertürkheim (1990 – 1995)
• Sachbearbeiter Personalcontrolling bei Daimler-Benz AG, Werk Untertürkheim (1987 – 1990)