Systematische Personalentwicklung
„Lernen ist wie Rudern gegen den Strom. Wenn man damit aufhört, treibt man zurück“. (Benjamin Britten)
Unternehmen investieren zum Teil viel Geld in die Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter – nicht immer systematisch und zielgerichtet.
Die Aufgabe, der PE-Verantwortlichen besteht in erster Linie darin, die erforderlichen Rahmenbedingungen und Systeme im Unternehmen zu gestalten, die ein kontinuierliches, lebenslanges und selbstorganisiertes Lernen mit den zur Verfügung stehenden (knappen) Budgetmitteln ermöglicht.
Mein Verständnis einer modernen Personalentwicklung geht aber noch ein wenig weiter. Ein moderner Personalentwicklungsbereich versteht sich nicht nur als Organisator und Abwickler von Kursen und Seminaren, sondern auch und in erster Linie als Treiber der „lernenden Organisation“.
Veränderungsprozesse zu initiieren und zu begleiten, bereichs- und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern, Kommunikationssysteme im Unternehmen mitzugestalten oder arbeitsplatznahes Lernen zu ermöglichen, um nur einige Beispiele zu nennen.